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疫情已经全球爆发,有哪些企业能熬过这个春天?

2020/4/1 11:44:39 来源:全球风口 公众号 作者:王煜全 
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截至3月31日,全球已确认的冠状病毒确诊病例已经超过78万,死亡人数超过37,000。


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根据数据统计,自2月中旬以来,疫情已经影响了全球超过23亿美元的市值。而根据Bloomberg的预测,病毒可能最终给全球带来的损失高达2.7万亿美元,相当于英国一年的GDP。


在欧美国家,疫情对各行业的冲击正在扩大。比如汽车制造业,包括福特、丰田和大众在内的汽车制造商正在陆续关闭欧洲和美国的工厂;苹果和耐克已经关闭了在中国以外的线下商店;大多数美国和欧洲体育联盟已被暂停;一级方程式赛车已经没有了动静.....


在航空业,全球的航空公司都受到重创。国际航空运输协会(International Air Transport Association)称,疫情的冲击可能使全球航空业的旅客收入损失高达1130亿美元。截至北京时间3月26日晚间,据民航资源网不完全统计,已有近60家航空公司全线停飞所有航班,超过70家航空公司已停飞所有国际航线。


空荡荡的候机厅丨来源:经济学人.jpg
空荡荡的候机厅丨来源:经济学人


在消费和零售领域,纽约的一位财务主管斯科特·斯特林格(Scott Stringer)预测:到6月底,纽约的酒店的空置率将达到三分之二,餐馆和酒吧的销售额下降80%,美国旅店业这次受到的打击大于911事件和2008年的“大衰退”加起来的总和。


摩根士丹利(Morgan Stanley)预测,未来两周美国城市的线下零售客流量会下降60%。为了应对疫情,各国政府做出了努力。英国上周公布了价值3300亿英镑(合3820亿美元)的一揽子贷款担保和对企业的其它支持。美国又出新的大招,实施开放式、无限量宽松政策,这种极端的宽松政策能否拯救危机,会留下什么样的后遗症还有待观察。


即使这样,一些公司也将难逃死亡的命运。不过现在要确定哪些企业会死亡还为时过早,要判断目前哪些企业面临很高的风险,《经济学人》给出了自己的观点,他们认为有这么两类企业面临着巨大的挑战:现金流动性差的企业,以及商业模式难以转型的企业。这两类企业在未来几个月都面临高风险,如果挺不过去,就难逃裁员的风险。


现金流动性差,只能选择裁员


据CNBC报道,近期美国一些大型企业开始渐渐领悟到了“手头应有几个月的现金以防万一”这句话的真谛,因为眼下新冠病毒疫情蔓延让他们陷入资金短缺的困境。受影响行业的企业经常回购股票,导致现金短缺,他们只能在现金只有一至两个月收入的情况下勉强度日。如果危机持续下去,没有未雨绸缪的应急基金,更多的员工很可能会被解雇。


微软的创始人比尔盖茨是一个有危机感的企业家。他常鼓励员工说:“微软永远离倒闭只有18个月的时间。”因为微软始终保持着18个月的现金盈余。而除了微软,几大IT巨头都有充足的现金储备量。苹果公司握有逾2000亿美元,谷歌有现金超过1000亿美元,亚马逊和脸书账上的现金也超过500亿美元。他们必然能安然度过这次疫情危机,而且在疫情结束后也能快速恢复业绩增长动能。


而那些现金流动性差的企业就危险了。如果没有足够的现金,只能进行裁员。就拿遭到重创的航空业来说,英国航空公司的IAG开始动用21亿美元的信贷金额,波音近期动用了约一个月前获得的138亿美元信贷额度。而那些现金流动性差的航空公司,除了削减航班和解雇员工外别无选择。挪威航空公司(Norwegian Air Shuttle)近日宣布取消4000多次航班,裁员50%。


疫情之下,大量企业开始找银行借钱了,希望利用银行提供的信贷额度,确保手头有足够的现金。除了波音的138亿美元借贷,全球最大的啤酒生产商百威英博(AB InBev)从各个银行获得了90亿美元贷款以改善现金流。嘉年华邮轮公司借贷了30亿美元,以确保自己度过疫情危机。卡夫卡、希尔顿、永利和海洋世界娱乐等其他公司在近期也申请了信贷额度。而除了这些大公司,中小企业将会面临巨大冲击,尤其是那些现金流不好、经营不稳健的中小企业将遭遇严峻挑战。


商业模式转型,不再仅仅依赖线下


除了流动性紧缩,第二类面临高风险的公司源于其商业模式,尤其是缺乏弹性的商业模式。苹果手机iphone线下卖不动了,可以把所有精力转到线上销售;疫情期间销量不好,等疫情过去再卖也不会造成致命的损失。我们说,这就是一个有弹性的商业模式。


而那些极度依赖于线下,缺乏弹性的商业模式呢?尤其是对于艺术行业来说,疫情对其造成的打击是巨大的。香港巴塞尔艺术展的线下展上个月被取消。将于6月18日开幕的瑞士巴塞尔艺术博览会也可能不会举行。在英国,国家对艺术的补贴不如法国和德国,做艺术展览的机构一年可能就做几次大型的线下活动,主要依靠这几场活动来获得收入来源。根据分析师预测,全球范围内做艺术展览和博览会的收入将减少80%以上。


可以预见的是,这次疫情会把很多以前线下的活动转移到线上。我们看到越来越多的科技新品发布会、行业讲座、沙龙,今年都在线上举办了。连举办多年的香港巴塞尔艺术展,今年把展览搬到了线上,用户坐在家里也能看展。


疫情为传统电影业也带来了反思。环球影业今年开始,在影院上映部分新电影的同一天,也同时在网上发布新片,用户在家里也可以看新电影了。以后既然可以在家里看新上映的大片,为什么每次都非要去电影院呢?比如今年迪士尼的新片“冰雪奇缘2”也几乎跟电影院同一时期推出。


相信在疫情过后,很多线下活动也会因此而改变,更重视线上了。曾经大量依赖于线下收入的商业模式,多多少少会进行一定程度上的转型。


那些不但能活下来,还能繁荣的行业


与这些面临困境的行业相反,有的公司不但能在疫情期间活下来,反而能够繁荣起来。因为大量线下活动的取消,迫使许多人在家工作、购物和娱乐。这场疫情就给做线上业务公司带来了巨大的机会,这些公司还成为了不少投资人的投资标的。


远程会议带来了巨大的需求,远程会议的App,像Zoom、Microsoft Teams、Slack,以及中国的企业微信、钉钉的需求激增。根据市场分析公司Sensor Tower的数据,从苹果app store和Google Play下载远程会议app的新用户从1月初的每周140万跃升至3月初的每周670万。


娱乐订阅服务也带来了大量的需求,Netflix的订阅服务销售额在最近一个月同比增长了12%。但增长也带了新的问题,为了缓解疫情期间网络运营商的带宽压力,Netflix、迪士尼等流媒体公司都降低了视频码率为了满足激增的用户观影需求。


在线购物领域也迎来了一波机会。传统超市推出了线上购买服务,在近期对美国购物者进行的一项调查发现,将近三分之一的人在网上购买了食品,而里面有超过一半的人选择了沃尔玛。做电商的亚马逊,正在美国招聘100,000名配送员,以满足对互联网购物的需求。


疫情给全球经济造成了冲击,但也给人们带来了不同程度的反思。今天的危机可能让一些公司死掉,有的公司能度过危机,也可能让一些公司获得新生并繁荣起来,甚至催生全新的商业模式。不妨趁着这段时间,冷静反思,做好规划,为后疫情时代做好充分的准备。


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